12月1日，为进一步加强团队管理，理清环保所发展方向，环保所面向全所人员组织开展了“十五五”发展研讨会议。环保所在家所领导班子成员出席会议。

9个科研团队和公共实验室负责人依次就“十五五”发展目标、研究任务、人才培养、平台建设等具体规划及举措进行汇报，剖析存在问题与不足，并交流下一步工作计划。人事处就如何推进绩效评价改革等“十五五”发展规划落实保障举措进行汇报。所领导结合团队发展实际，具体就“十五五”发展学科布局、团队建设、科技创新及成果转化等方面提出意见建议。

会议强调，全所上下要高度重视“十五五”发展规划谋划工作。一要理清改革思路。持续深化研究所发展机制体制改革，探索分类分级绩效考评模式，优化定性与定量相结合评价方式，充分发挥绩效指挥棒作用，创造良好的科技创新氛围；二要优化规划布局。围绕国家重大战略需求，瞄准产业需求和行业问题，找准使命定位，理清发展思路，明确具体举措，突出学科特色与优势，强化研究所科技创新与成果转化两大基石支撑能力；三要保障规划落实。扎实推进“十五五”规划总任务分解，形成年度任务及个人任务，做到年初有目标，年中有推进，年末有考核，确保各项任务落细落实，促进形成合力产出更多科技成果，提升研究所行业影响力。